Conselho consultivo vira peça-chave no planejamento financeiro estratégico de empresas

O planejamento financeiro vai muito além de cortar gastos, é escolher onde crescer com inteligência. Esta frase resume o desafio enfrentado por empresas que buscam não apenas sobreviver, mas prosperar em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo e dinâmico.

Nesse contexto, o conselho consultivo surge como um aliado estratégico fundamental para alinhar o orçamento à estratégia da empresa e fomentar escolhas financeiras mais inteligentes. Com ampla experiência no ambiente corporativo, vivendo como Advisor à frente da MORCONE, auxiliando e orientando empresas, especialmente empresas familiares brasileiras a se estruturarem para chegar aos 100 anos, abordo sobre a influência do conselho consultivo no planejamento financeiro levando empresas às melhores decisões sobre investimentos e crescimento de longo prazo.

Planejamento financeiro com foco estratégico é necessário

O planejamento financeiro pensado de maneira tradicional se concentra em variação de receita e controle de despesas. Mas para negócios que desejam se posicionar de forma estratégica no mercado, isso não é suficiente. Um planejamento financeiro com visão estratégica vai além da planilha: ele está intimamente ligado à visão de futuro da empresa, aos seus diferenciais competitivos e aos recursos que precisam ser priorizados para sustentar o crescimento. Uma das primeiras etapas do planejamento financeiro empresarial deve ser justamente o entendimento profundo do negócio e do mercado em que ele está inserido. Sem essa compreensão, o risco é alocar recursos em iniciativas desalinhadas com os objetivos maiores da empresa.

Principais contribuições do conselho consultivo no planejamento financeiro estratégico bem sucedido

O conselho consultivo, composto por profissionais especializados, é o responsável por oferecer orientação estratégica às lideranças e à alta gestão da empresa. A influência do conselho consultivo está ligada ao seu papel de provocar reflexão, ampliar horizontes e apoiar os gestores na tomada de decisão em diversas frentes. Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), cabe ao conselho garantir que a empresa tenha recursos humanos, intelectuais, financeiros e materiais treinados para execução da estratégia. Isso inclui:

Acompanhar indicadores;

Avaliar as previsões de novos projetos;

Contribuir com uma visão externa potencial, muitas vezes ausente do dia a dia da gestão.

Alinhamento entre orçamento e estratégia

O conselho consultivo no planejamento financeiro estratégico auxilia a gestão da empresa a visualizar amplamente e alocar recursos com o máximo de aproveitamento. Em vez de tratar o orçamento apenas como um instrumento de controle, a empresa passa a enxergá-lo como um recurso de crescimento estratégico. Onde investir para crescer? Qual é o momento ideal para redirecionar capital? Que iniciativas geram valor de longo prazo, mesmo com retorno mais lento?

Essas perguntas, discutidas com apoio do conselho consultivo, ajudam a empresa a sair do modo reativo e a construir um modelo de crescimento mais sólido. O conselho atua como um especialista, incentivando a empresa a ter disciplina financeira sem abrir mão da inovação.

Tomada de decisão baseada em dados

Outro diferencial do planejamento financeiro com o apoio do conselho consultivo é a análise mais detalhada dos dados. Com experiências diversas, os conselheiros ajudam a interpretar indicadores de desempenho com maior profundidade e identificar padrões que muitas vezes passam despercebidos. Isso leva a uma tomada de decisão mais racional, fundamentada e orientada ao médio e longo prazo. Um bom exemplo está na análise de cenários. Enquanto a gestão operacional está voltada para o “agora”, o conselho pode apoiar a empresa na criação de diferentes projeções futuras, avaliando os riscos e oportunidades de cada uma e orientando ajustes de rota mais rápidos quando necessário.

Do controle à inovação

Uma das grandes contribuições do conselho consultivo também é mostrar que o planejamento financeiro não é um freio, mas um acelerador de boas ideias. Do lado da liderança, os conselheiros ajudam a identificar investimentos prioritários, sugerem cortes inteligentes e avaliam o custo de oportunidade de não investir em determinadas frentes. Isso dá ao negócio maior claramente para inovar com responsabilidade. Um exemplo prático é o da indústria gaúcha Fruki Bebidas, que instituiu um conselho consultivo para apoiar seu processo de profissionalização e expansão. Com o suporte dos conselheiros, a empresa passou a ter maior disciplina orçamentária, direcionando recursos para inovação em embalagens e ampliação de mercado.

O conselho também ajudou na avaliação de planos de aquisição e expansão da fábrica, alinhando cada movimento aos objetivos estratégicos de longo prazo. Na prática, isso pode significar desde direcionar parte do orçamento para pesquisa e desenvolvimento até criar reservas para aquisições estratégicas. Tudo depende dos objetivos de longo prazo e da capacidade da empresa de transformar recursos em valor real.

Implementando um conselho consultivo com foco em finanças

Para a eficiência da atuação do conselho consultivo no planejamento financeiro, é fundamental que o conselho tenha uma composição planejada e conhecimento em gestão financeira e estratégia. Também é importante estabelecer uma agenda de reuniões consistente e objetivos claros de acompanhamento. As empresas familiares e PME que estão em fase de crescimento são as que mais se beneficiam dessa estrutura. Nessas empresas, o conselho consultivo muitas vezes é o primeiro passo rumo a uma governança mais profissional, capaz de preparar o negócio para novas fases e desafios.

Um exemplo notável é o da catarinense Imec Supermercados, uma empresa familiar que passou a contar com um conselho consultivo estruturado para profissionalizar sua gestão. A partir da atuação do conselho, a Imec reestruturou seu planejamento estratégico, redesenhou sua estrutura de capital e implementou práticas mais rigorosas de acompanhamento orçamentário. Isso ajudou a empresa a acelerar sua expansão, diversificar canais de venda e fortalecer seu posicionamento no mercado regional de varejo alimentar.

Esses exemplos reforçam que o conselho consultivo não é um luxo reservado às grandes corporações, mas uma ferramenta acessível e altamente eficaz para empresas que desejam crescer de forma inteligente e sustentável. Planejar financeiramente com visão estratégica é mais do que uma boa prática, é uma necessidade em mercados de alta competitividade.

E o conselho consultivo, com sua visão externa, experiência e capacidade de provocação construtiva, é uma das ferramentas mais eficazes para garantir que o orçamento seja um reflexo coerente da estratégia do negócio. Em vez de perguntar apenas “onde podemos cortar gastos?”, as empresas com conselhos atuantes aprendem a questionar “onde faz sentido crescer?”.

Essa mudança de mentalidade é que separa empresas que apenas sobreviveram daquelas que constroem futuro com consistência.

Carlos Moreira - Há mais de 37 anos participando em diversas empresas nacionais e multinacionais como Manager, CEO (Diretor Presidente), CFO (Diretor Financeiro e Controladoria), CCO (Diretor Comercial e de Marketing). e Conselheiro Administrativo.